Appui à l'élaboration de théories du changement et systèmes MEAL
📋 Contexte
Dans le cadre des processus de développement et de lancement de projets, CORADE a été sollicité par des organismes comme Enabel, OXFAM et MDF pour accompagner les parties prenantes dans l'élaboration ou l'affinement de théories du changement (TOC). Ces organisations reconnaissent que l'incertitude est intrinsèque à la majorité des processus qu'elles appuient et que leur contribution aux résultats est rarement évidente. Cela les oblige à développer des approches comme la TOC pour apprendre, de façon constante et systématique, à partir de ces processus, et atteindre le changement espéré.
⚙️ Notre démarche
L'élaboration de la TOC est un exercice collectif de réflexion partagée, jalonné de cinq étapes structurées et débouchant sur les mécanismes de suivi-apprentissage.
- Analyse du contexte et des acteurs
- Identification du changement désiré (vision)
- Identification des voies de changement et hypothèses sous-jacentes
- Définition de la contribution spécifique de l'organisation
- Mise en place des mécanismes MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability, Learning)
📊 Résultats
💡 Ce qu'on en retient
La TOC n'est pas un livrable, c'est un processus d'apprentissage collectif. Mettre des mots sur les voies de changement, expliciter les hypothèses, accepter l'incertitude — c'est ce qui permet à un projet de rester apprenant face à des contextes mouvants.